О плохой театральной критике и управлении персоналом.
Хуже нет ничего, чем заявление критика - "Все плохо!!!".
Для меня это означает, что человек не смотрел, не читал, не слушал. Он был занят собой. Находился наедине со своими чувствами, мыслями и идеями, но не видел, что происходит на сцене/экране. И уж точно это заявление не поможет Исполнителю исправиться, совершенствоваться дальше. Никогда Исполнителю не помогут заявления типа - "Вот был спектакль в .... году ", "Ах как хорошо играл эту роль г-н N". Это замечания из серии родительских - "Посмотри какой хороший мальчик"...
Ни уму, ни сердцу.
Для меня настоящая критика начинается с разбора, что было хорошо, что плохо, что воздействовало, а что в пустоту. Тогда у исполнителя появляются отправные, опорные точки для дальнейшего движения вперёд. Конечно для того, чтобы заметить пусть микроскопические, но положительные моменты от критика необходимо внимание к деталям, понимание, желание помочь, а это бесконечно сложно. Проще лишний раз рассказать про драматурга, про свои идеи и т.д., но не заниматься разбором.
Если руководитель заинтересован в развитии своих сотрудников, от него требуется то же - внимание к деталям, понимание, желание помочь. Это сложно, бесконечно сложно. Проще устроить разнос. Проще показать на успешных коллег - "Посмотри какой хороший мальчик" и всё. В ответ либо агрессия, либо уныние.
Сотрудник должен знать - "Что такое хорошо и что такое плохо", "За что хвалят, за что нет". Задача руководителя отмечать те самые, пусть микроскопические положительные проявления, выстраивать "правильные" опорные точки, опираясь на которые, сотрудник движется вперёд.
